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4月8日，市國控集團(tuán)召開國有“三資”清查處置與管理改革工作動員部署會。會議深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于加強國有資產(chǎn)資源管理的決策部署，動員全市上下統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、強化舉措，扎實推進(jìn)國有“三資”清查處置與管理改革工作，為全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。 集團(tuán)黨委書記、董事長余笑兵出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡景平主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。

余笑兵強調(diào)，要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實工作責(zé)任。集團(tuán)層面成立由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各分管副總擔(dān)任副組長的“三資”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)資源、資產(chǎn)清查工作由運營管理部具體牽頭，資金清查工作由資金計劃部具體牽頭。子公司要迅速成立 “三資” 工作工作專班，主要負(fù)責(zé)人必須親自負(fù)責(zé)落實，明確專職人員，落實工作責(zé)任。依據(jù)全市總體方案，結(jié)合集團(tuán)實際，在一周內(nèi)制定詳細(xì)、可操作的專項清查實施方案，細(xì)化清查內(nèi)容、處置流程、管理規(guī)范，確保任務(wù)到崗、責(zé)任到人。各專項工作小組需定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展，及時解決工作推進(jìn)過程中遇到的難題，保障改革工作有序推進(jìn)。要緊盯重點任務(wù)，推動工作落實。

余笑兵圍繞國有“三資”清查處置與管理改革工作，提出三點要求：一是全面清查，摸清家底。嚴(yán)格按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對集團(tuán)所有資金、資產(chǎn)、資源進(jìn)行地毯式清查。不僅要清查賬面資產(chǎn)，更要深入排查賬外資產(chǎn)，建立詳實、準(zhǔn)確的臺賬，清晰界定權(quán)屬關(guān)系，確保清查數(shù)據(jù)真實、完整，為后續(xù)處置和管理提供可靠依據(jù)。二是高效處置，盤活資產(chǎn)。遵循市場規(guī)律，創(chuàng)新處置方式，對閑置、低效資產(chǎn)進(jìn)行分類處置，通過出租、轉(zhuǎn)讓、重組等方式，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，提高資產(chǎn)運營效率。同時，密切關(guān)注市場動態(tài)，避免國有資產(chǎn)流失。三是規(guī)范管理，長效運營。建立健全 “三資” 管理制度體系，完善資產(chǎn)登記、核算、評估、處置等工作流程，運用信息化手段，搭建 “三資” 管理信息平臺，實現(xiàn)對 “三資” 的動態(tài)監(jiān)管，提升管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平。要嚴(yán)格督查考核，確保工作實效。集團(tuán)紀(jì)委、審計部門要成立聯(lián)合督查小組，對 “三資” 清查處置與管理改革工作進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。建立定期調(diào)度機制，每月召開工作調(diào)度會，通報工作進(jìn)展，對工作不力、進(jìn)度滯后的部門和子公司進(jìn)行重點督辦。將 “三資” 清查處置與管理改革工作納入年度績效考核體系，對工作成效顯著的單位和個人予以表彰獎勵，對工作落實不到位的嚴(yán)肅問責(zé)。

黨委委員、副總經(jīng)理曹俊秀在會上傳達(dá)了《景德鎮(zhèn)市國有 “三資”清查處置與管理改革方案》和《市本級國有 “三資”清查處置與管理改革工作方案》。